集团公司在《房地产手册》实施一年后，于去年8月启动《房地产手册》修订工作，经过咨询单位回访、组织相关部门及单位多次研讨，完成优化修订工作，形成《房地产手册（2015年版）》（下称“手册”）。为进一步深入了解新版与旧版手册的区别，加深对“手册”的理解，1月28日，集团公司开展“手册”培训活动。集团公司领导及相关人员共60余人参加了培训学习。
培训课上，“手册”编制咨询机构——深圳市赛普管理咨询有限公司邓跃总监对“手册”进行总结及进一步宣贯，从项目拓展、产品策划与定位、设计管理、采购管理、工程管理、营销管理、客服管理及全过程目标成本基本原理等方面提炼“手册”中“流程管理篇”的精华，分享行业经验，分析实操时应重点关注内容及注意事项，并对手册修订过程聚焦的营销、设计、工程等方面的问题进行讲解。
集团公司总经理魏志指出，公司房地产开发人员要严格贯彻和落实“手册”内容，塑造核心竞争力，加强营销管理和开发过程中的把控能力，按照流程、规则办事。各专业团队必须进一步清晰职责范围，了解并学习行业相关的通行做法。房地产项目要持续提升品牌，在当前严峻的市场形势下，我们要抱有信心、迎难而上，不断加强学习，不断总结思考，提升工作效率和专业水平，打造精品项目。