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发表日期： 2010.07.21
7月15日，在东莞市土地竞拍现场，深物业集团经过23轮的激烈角逐，力挫保利地产、富盈地产，以2.14亿元顺利斩获东莞大朗镇巷尾村占地面积66881平方米的2010g048商住地块，吹响了正式进军东莞地产市场的号角。此举是深物业继今年2月以1.923亿元成功竞得徐州市铜山县占地面积96869平方米地块后，积极囤兵土地市场的又一重大斩获。接连收获两块优质土地，是深物业走出深圳房地产市场，布局全国战略的第一步，同时也为集团备战未来房地产市场，有效实施“走出去”战略，实现跨区域和可持续发展夯实了基础。
在中国的房企竞争中，土地储备之争是核心之争。当前深圳可供开发土地资源稀缺，着眼于房地产行业未来的发展潜力和持续看涨的预期，着眼于时下土地市场低迷的现状，着眼于深物业企业战略定位和长远规划，集团相继出手逆市拿地的策略无疑是做了正确的事，不仅有效地节约了成本，还为赢得调控过后的房地产市场和企业实施“走出去”战略做好了未雨绸缪的准备。
深物业在土地市场的诸多作为，来自集团领导班子经营思路的转变，认识到要将集团房地产主业做大、做强，拥有市场竞争力，将企业由“常青树”变成“百年老店”，必须拓宽视野，走出去寻找深圳以外更大的发展空间，走跨区域之路。另外，集团聘请专业咨询机构为企业诊断，确立适合企业自身发展的战略定位：以深圳地产市场为根基，将ag凯发k8国际的业务范围拓展到珠三角，并凭此形成的品牌影响力，将业务辐射到整个国内市场。
在此基础上，深物业领导层要求集团各部门和下属企业从转变效益增长方式、提高企业核心竞争力的高度来认识加快实施“走出去”战略的重要意义，真正将“走出去”列入集团的战略规划中，建立部门联动、分工协作、运转协调的经营机制，并进一步完善强化绩效考核体系，发挥激励导向作用，调动企业全员积极性，努力开创 “走出去”工作的新局面。
