4月24日上午，深物业集团召开2024年第一季度工程管理专题会暨近期房地产市场质量事件剖析提升会暨参建单位财务危机风险应对专题会。
会上，集团工程管理部汇报了集团重点项目一季度工程进度、质量和工程变更管理整体情况，以及集团“2024质量年”系列活动开展情况；东莞物合公司阶段性总结了“2024质量年”系列活动之室外工程提升专项活动的开展情况；皇城地产公司剖析了近期发生的人才房质量事件；光明物合公司通过剖析自身项目案例，提出当前参建单位财务危机风险应对的措施。
随后，集团副总经理陈鸿基提出四点工作要求：一是要做实以销定产工作，提高以销定产管理能力；二是要扎实开展“质量年”各项活动，及时总结和分享经验；三是要持续提升工程变更管理能力，强调工程变更管理合理与合规性；四是工程人员要直面市场环境风险，加快提高综合管理能力。最后，他要求大家针对近期雷雨大风频发天气，做好防汛等安全工作，切实守好安全红线底线。
本次会议，集团副总经理陈鸿基，集团工程管理部、设计管理部、成本合约部，皇城地产公司、荣耀地产公司、物业监理公司相关负责人，集团在建项目工程总监及各参建方项目负责人参加。