资产处置为集团2024年资产板块提质增效的关键举措和重要途径。为推动资产处置工作落地落细、取得实效，3月6日上午，深物业集团副总经理陈鸿基带队赴皇城地产公司调研资产管理及处置工作。集团经营管理部、皇城地产公司、商业运营公司及国贸美生活相关负责人陪同调研并参加专题会。
调研组一行实地考察了皇城地产公司名下廊桥国际商铺、皇御苑会所等资产。专题会上，皇城地产公司详细汇报了深圳市二手房交易情况、资产处置前期工作进展及初步评估情况。各参会单位进行充分研讨，为促进存量去化出谋划策。
集团副总经理陈鸿基对资产处置工作提出相关安排及要求：一是成立联动工作小组。皇城地产公司、商业运营公司及国贸美生活进一步摸清拟处置资产现状、特点，提前了解客户需求精细化营销，在合理范围内增加配套设施、服务等，提高产品附加值；二是加大低效闲置资产盘活力度。目前二手房市场交易低沉，在推进处置工作的同时可挖掘优质承租客户，通过“以租促售”方式，最大化创造资产价值；三是构建多元化激励机制。建立有效考核指标体系，设立奖励制度，充分调动员工积极性，激发内生动力，拓宽销售渠道，共同推进资产处置工作见行见效。