3月14日，深物业集团监事会主席戴先华带队，财务总监沈雪英及财务管理部、审计部等相关人员一行到荣耀地产公司调研指导工作。
会上，荣耀地产公司负责人就过渡期项目公司管理和工作开展情况、建章立制等后续管理措施完善情况及下一步项目开发重点工作计划等事项作了简要汇报，提出公司将严格按照集团相关管理制度规范内部管理。
深物业集团财务总监沈雪英指出，观澜蚌岭项目属于深物业与民营企业合作项目，国资对国有控股企业是参照全资企业进行监督，因此属国资重点监管对象；为进一步推进项目市场化运作，荣耀地产公司要充分结合运用国有企业与民营企业在体制和机制上的优势，在不违背国资监管规定的前提下，可根据公司实际情况灵活调整管理措施，实现规范化运作与充分市场化之间的平衡；在财务管理方面，要注意强化预算管理、资金管理、税务筹划、会计信息真实性等。
深物业集团监事会主席戴先华讲了五点意见：一是本次调研是集团经营班子和高管团队主动提出监督要求，体现了高度的党性意识和责任意识，及对国有资产安全运营的责任意识；二是在严格遵守国有资产监管规则的前提下，要形成国有企业和民营公司优势互补的新格局，对此集团的态度是明确的，荣耀地产公司要据此提出自身要求与诉求，一切以效率优先；三是监督的最终目标是做好企业、服务好企业，公司发展好同时又遵章守纪，才是高效优质的企业；四是对全资国有企业和非上市公司的国有控股企业的监督目标和效果没有差别，但是监督的方式应有所变化，监督的机制和考核都要体现自身的特点；五是当前深物业正处在大变革的过程中，荣耀地产公司在法人治理结构、管理模式变革等方面应该发挥更大的作用。